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优酷土豆不得已闪婚 或改变版权和广告价格

来源: 2012-04-13 19:05 我来投稿 参与评论

  

优酷土豆不得已闪婚或改变版权和广告价格

 

  无论王微是选择再创业还是选择做一个彻底的文艺青年,他在视频领域的创业生涯将随着优酷合并土豆结束。而另外一方面,作为优酷、土豆合并后公司的领导人,古永锵真的就能带领新公司稳占行业老大的位置吗?

  3月12日,优酷、土豆宣布合并,以100%换股的方式合并,两家公司合并的协议于前日签署。

  按照协议,从合并生效日起,土豆每股兑换成7.177股优酷A类普通股,其所有已发行和流通的A类普通股和B类普通股将退市,其美国存托凭证将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证。

  合并后,优酷方面将占到新公司71.5%的股份,合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司,双方预计合并将在2012年第三季度完成。

  双方宣布的这一消息犹如一颗重磅炸弹,让业界深感震惊的是,此前的优酷、土豆还在为影视版权打得不亦乐乎,怎么突然从“冤家”变成了“夫妻”?

  就在2011年年底,优酷与土豆还是版权战中针锋相对的“敌我”方。

  甚至于优酷网宣布已对土豆网发起不正当竞争诉讼,称土豆网在尚未起诉巨额赔偿的前提下即发布索赔言论的行为属于炒作与恶意竞争,造成优酷网股价下跌,因而索赔480万元。

  突然而至的合并无疑震住了所有人,除了为数不多的几个了解事情真相人。

  一家公司两个品牌 酷豆早有携手意向

  合并后,古永锵出任新公司CEO,土豆原CEO王微进入董事会。根据协议,优酷、土豆虽然合并,但今后的运作模式是“一家公司,两个品牌,两个网站,两个销售体系,在合作、开放、尊重、包容的团队氛围下达到双赢”。

  宣布合并的次日上午,古永锵、王微双双出现在土豆网的北京总部,随后召开了约半个小时的员工大会。有员工问:“对于从土豆到优酷,或者优酷到土豆的员工该怎么办?”

  他们的着装已经回答了这个员工的问题,褪去西装的王微身着蓝色休闲衬衫,一旁的古永锵则穿了件橘色衬衫,前一种色调是优酷的公司蓝,而后一种则是土豆的公司橘。

  下午4点,古永锵、王微双双来到土豆网上海总部,一座位于上海市斜土路由废弃工厂改造成的4层小楼。古永锵试图用诙谐的开场白来安抚土豆网的员工,“昨天我还有点纠结,怕过来土豆,鸡蛋、西红柿会往我这边扔,但是在早晨醒来后我又感觉到应该是安全的。”

  尽管擅长与媒体沟通,但优酷向底下员工传达了“除了与核心媒体沟通事情的进展之外,其他信息均可参照协议当日发的通稿。”而后,古永锵开始保持缄默。而文艺范儿十足的王微在发了几句牢骚之外,便也开始缄默。

  “生活继续,导演继续”,这是王微安慰原土豆网员工的话。又是谁导演了这场酷豆合并?

  早在2011年4月土豆网赴美上市因创始人离婚而搁置时,“将土豆收入囊中的想法”就已在古永锵大脑中出现,只是消息在最后被土豆网否认。

  一个很有意思的说法,私交甚好的古永锵、王微,早有携手的意向。在土豆网上市遇阻期间,王微与古永锵至少面谈了两次,主题围绕在“是不是可以把土豆网与优酷网进行合并”上,而古永锵开出的条件也相当诱人:“不会低于土豆网上市”收益。

  王微拒绝的理由也很简单,“上市是自己给创业伙伴、土豆员工的一个承诺。”而一个更加可信的原因则是投行的建议“成功上市,或可抬高收购价格”。

  上市后的土豆并没有带来惊喜。一位投行人士透露,土豆网因上市受阻大伤元气。这直接影响到土豆网在股市的表现。根据土豆发布的财报,2011年第四季度亏损2370万美元,全年共计亏损高达8120万美元。

  从土豆网当日IPO计算,市场对其估值为8.22亿美元,仅为优酷27亿美元市值的三分之一。

  在土豆网成功上市之时,古永锵给王微发去祝福。但随后不久,古永锵则再提“优酷土豆合并”。此时的王微也开始重新审视出售,且不论王微究竟是因为害怕新一轮的竞争还是更多因为资金导致的压力。

  正如业内形容,这颗“土豆”如果不卖,就要“烂在地里”。在土豆放出消息之后,前来洽购的包括新浪、爱奇艺等,一度土豆携手新浪只差临门一脚。

  导致最后结局的很重要原因是优酷要稳固行业内的位置,不是土豆,也有别家。

  视频混战

  残酷的重资本市场

  作为土豆的财务顾问,易凯资本的王冉指出,新一轮(视频行业)洗牌即将开始,最后这个行业将剩下不超过4个主要玩家,交易后优酷土豆成为1/4的可能性终于超过50%。

  从2005年土豆上线以来,中国诸多互联网视频公司粉墨登场。

  目前市场上已有的视频网站包括:国内提供网络视频服务的公司包括优酷、土豆、迅雷看看、奇艺、酷6、56网等垂直视频网站,有搜狐、新浪、腾讯等门户网站下设的综合视频网站,有PPTV、PPS等视频播放器客户端,此外还包括一些更为上游的网络版权分销商,如乐视网、优朋普乐、盛世骄阳、激动网等,其中乐视网和激动网均设有自己的视频网站。

  但同质化竞争使得行业格局在2008年显现出第一次划分。据中国互联网络信息中心发布的《2007中国互联网调查报告》,土豆网以9.86%的市场占有率位居播客及视频分享领域第一位,优酷网以8.91%位居第二。但在2008年,在当时金融危机广告营收受阻的背景下,土豆放缓了网络带宽投入,而优酷则选择了趁势扩张。双方市场策略的迥异,带来的结果是优酷在2008年超越土豆,并且优势逐渐拉大。

  这一时期,视频网站内容多为盗版,直至2010年。猖獗的盗版引来了诸多法律纠纷,这也让行业人士意识到,正版才是长久之计。而搜狐视频一杀入就抓住了行业软肋,成功趟出了一条路。以UGC(用户生成内容)为主的诸多网站很快也陷入了版权的争夺当中。

  记者了解到,视频网站之间对版权争夺是以“钱开道”。以北京电视台热播剧《后宫甄嬛传》为例,乐视网为获得该剧的网络首播权耗费了1000万。按照协议,乐视网需要在2012年3月方可播出。而这一阶段,以互联网观影的人们早已先睹为快。

  腾讯视频以7000万的高价买入《宫2》,每集的价格蹿到了185万;奇艺网买下新剧《太平公主秘史》时,每集价格达到200万元。有媒体报道,2011年电视剧的网络版权价最高触及到400万元/集的水准。除了购买版权外,从研发到制作,一些视频网站开始操纵整个内容产业链:走向与专业制作公司合作,并签约艺人、导演、编剧。

  而版权的价格被哄抬的同时,占到视频行业收入规模超7成的在线视频广告却因诸多网站哄抢而价格下挫。

  深知“视频网站是一个重资本的模式”的王微自然也不例外,虽然骨子里很文艺的他,也知晓现实的残酷,“梦工厂(DreamWorks SKG)做了十年,才开始赢利,视频网站差不多也要经过十年‘大浪淘沙’的艰难历程。”

  或改变版权和广告价格

  大佬地位尚未定局

  “优酷、土豆很同质化,包括他们的用户、业务模式等等。”搜狐视频公关部门负责人告诉记者。艾瑞的一组数据显示,以1月份数据来算,优酷与土豆合并用户后,新公司的用户由26662.3万人增至30532.7万人,合并后总用户数仅比原优酷网增加3870万用户,增加14.5%。

  比较一致的业内看法是,优酷、土豆的合并更多将改变版权价格和广告价位。

  六间房总裁刘岩坦言,优酷与土豆的合并对互联网其他行业的广告价格不会带来什么影响,但是对于视频行业的影响是不言而喻的。

  “或许,这将促使新媒体版权价格趋于合理性。”悠视网CEO李竹如是看待合并一事。李竹认为,优酷土豆合并后播出平台变大,上游版权方的内容议价能力削弱,这将促使新媒体版权价格理性回落。此外,双方可共同分摊以版权为主的运营成本,可更快实现盈利。

  易观国际发布的数据显示,2011年第四季度优酷、土豆分别以21.8%和13.7%的市场份额占据前两位。爱奇艺以6.9%的市场份额位列第四。

  而对于古永锵,优酷土豆这场“闪婚”有着自我防御且“消灭竞争对手”的意味,稳定行业大佬的地位是其收购的最大目的。

  但此时的江湖已经瞬息万变。

  搜狐着重于“高清影视剧+自制剧+UGC”,爱奇艺重点在“搜索+视频”,56则侧重于“SNS+视频”,乐视网则侧重于“版权分销”。

  就连后进入者腾讯也是杀气腾腾。3月22日,腾讯携手央视国际这个大平台,将网络视频转移到电视上,从书房进入客厅。

  显然,腾讯这个做法借鉴了国外的玩法。Apple刚发布了新的机顶盒,Google近期也要发布电视终端产品,在未来的视频“战争”中,仍未有定局。 

     
     
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